集团召开二○一七年工作会议暨安全生产会议

发布者:集团办公室 浏览次数:518 时间:2017-3-17 15:17:20

      

122日上午九时,山西汇丰兴业焦煤(燃气)集团二○一年工作会议暨安全生产会议在五楼会议室顺利召开。集团董事长曹建军作了重要讲话,两位总经理分别就汇丰焦煤集团和汇丰燃气集团的工作作了报告,安全副总白建忠作了安全专题报告,会议由集团副总经理贾利平主持。集团董事会领导班子、两个总经理班子全体成员、集团公司和各管理公司科级以上人员、各法人单位的厂矿级领导,以及出席集团表彰的先进管理者和劳动模范共130余人参加了会议。

曹建军董事长说,去年,是企业发展比较困难的一年我们在克服困难中前行,实现了下半年好于上半年、去年好于上年的工作目标。在整体经济下行的复杂情况下,两大集团通过努力取得的成绩整体上还是可以的。同时,指出了工作中存在的问题,提出了二○一年的工作任务管理要求,为集团公司下一步的工作指明了方向。

曹建军董事长指出,去年以来,国内经济形势和全省经济连续三年在低位徘徊,从9月份起出现了一些回暖变化,这是去产能、降成本、补短板,促转型、调结构、增动能的有效成果。我省在全国率先实行煤炭减量化生产,压减了占全国40%左右的煤炭产量,为改善煤炭供求关系做出了贡献,才带来了煤炭市场的止跌回升,支撑了经济企稳向好。今年,山西省还要核减煤炭产能2000万吨左右,煤炭产业增加值在工业增加值中的占比到2020年要下降到35%以下,“十三五”期间不再新配置煤炭资源。所以,我们必须看到摆脱煤炭过渡依赖、淘汰落后产能、实现煤企深度转型已是大势所趋。全省经济工作会议将煤层气列为新兴能源产业,要求“瞄准发展前沿,加快占领行业高端,深度开发煤层气,积极开拓省外市场”。省里出台了关于用地政策、矿业权审批监管、煤层气试采审批管理、矿业权重叠区争议解决办法等支持煤层气产业的文件。省委、省政府强调支持鼓励民营经济和扶持实体经济的政策不变,中央突出强调坚持“稳中求进”的工作总基调。这些明确的信号,与我们两大集团的产业都有紧密的联系,既是山西转型的重要风向标,也是我们做好二○一七年工作的重要风向标。

曹建军董事长强调,○一七年是完成“十三五”中期目标的攻坚年,也是召开党的“十九大”的特殊时期需要政治、经济、社会各方面保持稳定的关键一年。我们要坚持稳中求进的工作总基调,坚持以“稳增长·降成本·减负债”为中心,坚持以终端客户为目标,大力推进燃气产业发展,在全集团继续深入推进“纵向管理·横向比较”的工作方法,努力完成好二○一七年的目标任务,全力把汇丰兴业集团逐步打造成一个稳步向好健康发展的素质型企业。

曹志强总经理对汇丰焦煤集团二○一年的工作做了全面的总结,对工作中存在的问题作了细致的分析,同时,对二○一年的工作作了安排部署。他指出,汇丰兴业集团二○一年工作的指导思想是:精准分析市场,全力挖掘潜力,围绕“抓安全、完指标、促销售、开工程、降成本、提技能、严考核”的总要求,群策群力,合力推进,力争实现年度目标,为集团在“十三五”时期安全高效发展、为迎接党的十九大做出最大的努力。

刘慧杰总经理对汇丰燃气集团二○一年的工作做了全面的总结,对工作中存在的问题作了详细的剖析,同时,对二○一年的工作作了安排部署。他指出,汇丰兴业燃气集团二○一年工作的指导思想是:保安全、保效益,稳定场站管线设备;抓重点、抓关键,开辟新的市场通道;重内控,重管理,提高企业整体素质;走创新,走上市,实现战略规划目标。

安全副总白建忠对二○一年的工作做了全面的总结,对安全工作中存在的问题和不足作了详细的分析与应对措施,同时,对二○一年的工作作了安排部署。他说,做好安全生产管理这项工作,任务艰巨,责任重大。希望大家进一步强化大局意识、责任意识和忧患意识,要坚定“抓安全的信心不能丢、决心不能变、干劲不能减”。同时也必须深刻认识到安全生产管理工作任务的长期性、复杂性、反复性、突出性以及不可预见性,牢固树立并积极围绕“以人为本、生命至上”的红线意识,将被动督促检查逐步向管住源头隐患发生为转变,全覆盖、长周期的做好安全生产工作,为集团公司生产经营任务的顺利完成,夯实好一个坚实可靠的安全基础,努力开创集团公司安全发展的新局面。

集团副总经理贾利平在总结讲话中讲到,我们今年继续要求各法人单位都要召开会议并传达贯彻好集团会议精神。目的是把任务进一步细化量化,让基层管理者和基层员工都听清楚我们的工作目标。他强调,一要转变作风抓落实。正确的决策、好的工作思路,必须有良好的工作作风来保证其贯彻落实。转变工作作风,必须在求深、求实、求恒上下功夫。各单位和部门对一些工作部署、政策措施、制度办法,在落实中、往往开头搞得很好,但过上一段时间,就杳无音信,不了了之。这种作风不改变,就很难完成今年的工作任务。二要完善机制抓落实。一是强化责任落实。对这次会议确定的各项生产、经营指标,各单位、各部门要研究拿出、贯彻落实的具体措施,尽快落实到一线、落实到各岗位。要迅速将任务分解落实到相关职能部门,明确承办责任、质量要求和办结时限。二是坚持协调落实。今年各项任务十分繁重,要落实的事情很多,任务很重,时间很紧。一些工作涉及到上下左右、方方面面,要主动出击,积极协调,多方沟通形成合力,为完成目标任务,理顺关系,创造好环境。三要强化考核抓落实。树立以绩效为导向,严考核、重兑现。对生产、经营过程中可以量化或可行为化的关键指标予以考核,同时客观公正地评价员工的绩效和贡献,为公司员工奖惩提供参考依据更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则。建立科学、有效的绩效管理机制,检验衡量竞争意识和责任意识的手段实现公司整体绩效的放大和提升。

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