集团召开二○一四年前半年工作总结暨后半年工作促进会

发布者:集团办公室 浏览次数:930 时间:2014-9-22 10:09:33

 

7月28日下午,集团二○一四年前半年工作总结暨后半年工作促进会在曹家煤矿六楼会议室召开。总经理曹志强作工作汇报,董事长曹建军作重要讲话,副总经理贾利平主持会议,集团经理、厂(矿)级领导共95人参加了会议。

集团总经理曹志强就二○一四年前半年的主要生产建设任务的完成情况和基础管理工作推进情况及存在的问题作了汇,并就后半年如何圆满完成好集团的各项工作提了几项措施。一是抓安全。坚决杜绝各类违章指挥,违章操作和违反劳动纪律的行为。管理人员要以铁面孔、铁手腕铁心肠加大监督检查力度。二是抓好生产、销售和货款回收。后半年,生产和销售任务都要完成,加大货款回收力度。三是抓工程质量。工程质量要从严把关,不能因为进度,降低工程质量。对于前半年检查出的问题,由工程部会同各承建施工单位逐条逐项整改落实,缺什么补什么工程建设和质量方面出了问题的,要追究责任,谁主管谁负责,谁负责处罚谁。四是抓基础管理。通过加强日常费用和人员的管理,逐步抓实基础管理,把管理做细做实五是抓好路线教育。通过开展活动,增创“双强六好”党组织,促进集团非公党建工作再上一个新台阶。六是抓任务促落实。一分部署,九分落实。再好的措施,不落实等于零。通过抓落实,切实改进工作作风,把目标任务一项项抓在手上,一件件落到实处

会上,集团董事长曹建军首先对前半年的整体工作做了评价。他指出,集团各企业的安全控制、生产任务、工程进度、销售收入和货款回收等主要指标任务在今年比较特殊的市场环境下完成得依然较好。大部分企业一些指标基本完成半年任务这充分说明了集团年初工作会开过以后,层层落实会议精神,层层签订责任状,分层管理、逐级负责取得了明显效果。但也有一些企业的指标完成的不是十分理想,甚至很差。针对存在的问题和工作任务完成差的企业,会后要深刻剖析,寻找原因,制定措施并逐步落实其次,对于后半年的工作任务,提出了“双五不”思路。他要求,大家一定要按照年初工作会确定的目标和要求,坚定信心,众志成城,团结一致,攻坚克难,与企业同呼吸、共命运,为全面完成集团下达的各项目标任务而努力奋斗。

最后,集团副总经理贾利平就如何落实好会议精神作了强调。一是重在落实。天下大事必作于细,古今事业必成于实。需要把落实放在第一位。二是贵在坚持。坚持就能成功,成功贵在坚持。三是难在管理。事都是人做的,存在的问题还是出在人,所以管理的核心是管人。解决方其实很简单,问题得有人去解决,有人去持之以恒地抓管理,有人把管理落实。向管理要安全,向管理要效益。后半年,大家一定要深刻领会和理解董事长的讲话精神实质和给我们提出的具体要求一定要不折不扣的通过创新思维、创新方法去完成。

开会前,参会人员半天的时间先后观摩了王家会物流集运站项目、焉头煤矿技改工程、汇丰广场和付家焉新农村建设以及曹家山煤矿的后勤服务保障。

 

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